1.先进先出，减少仓储物的存放隐患

先进先出的方法能保证每一个被储物的贮存期不会太长，进而减少仓储物的存放隐患。

2.选用有效的方法，提升仓储工作的难易程度

在操作过程中，稍有失误账物便会不符合，须及时精确地掌握实际存储状况，常常与账卡核查，保证烟台物流仓储物资的完好无缺。除此之外，常常监测也是检测被存物资状况的关键工作。

3.实行多元化经营，提升资产设备的使用率

仓储设施和设备的投入，只有在充分运用的状况下才可以获取收益，假如只是低效率应用，甚至于无法投入应用，只会造成成本的增加。烟台物流仓储企业应及时决策，实行租赁、借用、出售等多元化经营方法，提升资产设备的使用率。

4.提升劳动监管

薪资是仓储成本的关键构成部分，尽管我国具备人工优势，薪资低廉，但人工仍需合理使用，对劳动进行有效监管，防止人浮于事，出工不出力、效率低下等问題的产生。

5.减少经营管理成本

经营管理成本包括管理费用、业务费、交易费用等。提升该类成本的监管，减少不必要的支出，烟台物流方可实现减少仓储成本的目的。